很少有人知道，我曾经做过1年半销售，而且早已开单。2003年网络开始兴起，领导知道我是计算机科班出身，想要我转岗做技术。说实话，起初多多少少会有些不情愿，销售有提成拿，靠业绩说话，可职能只能拿死工资。接受转岗的主要原因是因为在那当时对公司已经怀有很深厚的情感了，没成想，一做技术就做了10多年。
华铁是一家上下一致、团结一心的公司。公司高层无论业务大小都能与员工统一战线且永远冲在最前线这点让我很感动。记得我还在做销售的时候，有一次客户中午打电话要我去邯郸签合同，老板知道了立马开车送我过去签约，后来装车的时候人手不够（那会儿公司做的还是普速车广告，只能夜里安装）路总和高总都连夜跟着一起去装，特别感动。
华铁是一家包容性很强的公司。其实公司的包容就是老板的包容，老板的人格魅力决定了公司的企业文化风格，在华铁，犯了错误，只要你能勇于承认并加以改正，老板及同事都能够包容你。
华铁是一家快速发展的公司。公司规模越来越大，制度等方面都愈发完善，实力也越来越雄厚，业绩屡创新高，未来我们肯定会有更多可以看到的变化。
随着网络的发展，要求我们技术部必须紧跟时代潮流，我们会按需求引进设备，2005年引入第一套销售管理系统，2015年引入协同办公平台。 未来技术部的关注重点在集团信息化建设上，目前，IT运维已经可以达到流畅效果，维修电脑、维护网络对技术部而言没有任何难题，我们会想尽一切办法，让公司在技术建设及信息化建设上快速发展上来。
现在网络安全越来越受重视，我们更要不断创新，加强防范，像这次爆发的大范围勒索病毒，技术部能够做到第一时间通告全集团，讲明原由，安抚紧张情绪，同时给出一系列防御措施，未来我们也会紧跟公司步伐向更专业、更前沿迈进。
技术部是一个比较特别的部门，激情与稳定并存，说TA激情是因为每一位员工都会用饱满的激情去做事，说稳定是因为技术部人员流动性并不大，十几年来人员变动只有3、4人。
如果把公司比作汽车，在我看来技术部相当于助力系统和螺丝钉。助力系统是因为可以让大家办公省力；螺丝钉可以链接各部件，帮助大家提高工作及沟通效率。
想要做好IT运维需要了解市面先进设备，多沟通、多交流、多实践，遇到问题先思考再排查，具体问题具体分析。未来技术发展速度及更迭肯定会更快，我们部门也会时刻紧跟时代步伐，打造华铁专业技术团队。
Q&A您业余生活中喜欢做什么？喜欢旅行么？
喜欢有氧运动，比如打球、跑步。
我还真不知道自己喜不喜欢旅行，因为没怎么去旅行过，加入华铁15年来没请过婚假、陪产假、年假也只休过一次，所以没有时间去旅行自然也不知道自己是不是喜欢旅行，有可能未来会爱上旅行吧。
时间紧、任务重，且客观因素不佳的情况下，您是如何带领团队顺利完成工作的？
前期做充足准备列详细计划，安排好各项任务及完成时间截点，之后有条不紊的按照计划走。
喜欢比较稳定但墨守成规的员工还是还是不稳定但是大胆革新的员工？
这两种人我们都需要。有想法的人可以带来新的创意及突破，只有创新才能发展，但后期肯定需要稳定的人来执行，这两种人其实可以达成互补，合作共赢。
对于当下“一言不合就离职”的年轻人们，您给予的职场建议是什么？
针对这个问题可能会有两种情况，第一种就是这个人比较奇葩，建议就是自己去修身养性吧；第二种可能是这个人对公司规章制度等方面有想法，这种情况我们需要反思自己存在什么问题，先解决自身问题。
给到的忠告是：并不是离职后下一份工作一定会更好，更多时候需要自己去打磨，磨合期无论到哪里都会存在，自己选择的路需要自己走完，这也是对自己及公司负责任的表现。
